定位摇摆模仿必死

消费级市场的各类产品为何跳不出纷纷沦落的怪圈？ 一、规划不足产品周期太短 　　获得了大量用户之后，大部分的应用都走上了下坡路，却没有意识到大量用户的真正价值，还未加以利用就让用户大量流走，实属资源浪费。这就跟一开始的商业模式规划有关了，虽说计划不如变化快，但如果没有规划没有远景，那此类产品也必注定走不长久，造成产品周期短，昙花一现即销声匿迹。 二、太易被BAT等巨头秒杀 　　几乎是BAT一进，其余类似产品必死。霸主地位一旦进军某个领域的产品，那也必定是称霸。毕竟做消费级市场门槛低，各类创业者实力不均，一旦有巨头强势砸向某个应用领域，大部分的同类产品都会被砸死，实力弱小的屌丝级企业直接倒闭。 三、用户市场浮躁不安 　　消费级应用的用户进入门槛也很低，这也是这类应用能够获取大量用户的优势。但是低门槛也带来了一系列问题，这类应用吸引来的用户往往粘性不强，特点是跟风性很强，一旦这阵风吹过了，那就会导致用完了就扔，火一把就死的局面。而要保证用户粘性，那此类消费级应用就要真正做到让用户离不开，单纯的不痛不痒的需求吸引不住大众的眼球，需要持续创新。 四、定位摇摆模仿必死 　　产品特征一定要突出，此为主要竞争力，模仿是没有未来的。超级课程表走上陌陌的老路，开始定位社交，但大量的应用功能冗余已经让大家不知道它到底要干嘛。这是很恐怖的，一个不知道要干嘛的应用怎么可能会让人去下载呢？ 五、营销过度不懂转化 　　个人作秀无底线，但眼球能否转化为利益才是重点。适当营销未尝不可，但要遵守道德底线，靠打破底线来吸引眼球并不聪明。话又说回来了，不管用什么方法，眼球吸引的再多，如果最终转化不到自身产品上去，败笔，败笔中的败笔！ 　　消费级市场正在沦落，那下一亿万级市场准备好了吗？ 下一个亿万市场：企业级服务市场爆发，深圳市东云时代科技有限公司，基于云服务的移动互联新模式，以会员为中心，细分行业应用，帮助商户提升效率，创造价值。